11月17日至18日，，，BETWA西汉姆联集团在精益道场二楼汇报厅进行”BETWA西汉姆联集团精益治理高级研修班”。。集团整个辅导班子成员、、、集团本部、、、透平公司有关部门及各子公司掌管人参与培训。。本次培训特邀爱波瑞集团副总裁王月、、、爱波瑞技术总监/BETWA西汉姆联集团精益供给链项目组组长王萍主讲。。
集团党委书记、、、董事长戴继双做开班带头讲话。。他在讲话中指出，，，固然BETWA西汉姆联奉行精益治理较早，，，但各位辅导干部不能在思想上松弛，，，要不休提高对精益治理的意识和器重水平；同时，，，各单元要自动突破部门间存在的壁垒，，，加强自动性、、、协同性，，，加快落地执行的措施；进展通过本次深刻系统的精益培训，，，可能给各位辅导干部带来深刻的启发和思虑。。全集团高低应把精益思想、、、精益理念更好的结合到明年工作打算中，，，让BETWA西汉姆联的精益治理真正阐扬出实效。。
培训讲师从精益供给链治理、、、精益战术及精益数字化几个方面进行具体解说。。王萍教员携带供给链项目组分解了供给链发展趋向、、、BETWA西汉姆联供给链特点及解决规划，，，对BETWA西汉姆联供给链主流程及关键突破点进行了深档次分析；爱波瑞副总裁王月教员对精益战术界说、、、性质、、、特点、、、顶层设计及精益数字化进行了具体论述，，，深刻分解了中国制作业智能制作转型中存在的问题，，，同时结合BETWA西汉姆联现实情况在这几方面都给出了有针对性的领导定见。。
这次培训铺排在精益供给链项目承前启后的关键时点，，，无论是从参训人员还是培训内容上，，，都突显出了极高的重要性，，，必将成为BETWA西汉姆联推动精益过程中最重要的里程碑之一。。
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