11月17日至18日，，BETWA西汉姆联集团在精益道场二楼汇报厅进行”BETWA西汉姆联集团精益治理高级研修班”。集团整个辅导班子成员、集团本部、透平公司有关部门及各子公司掌管人参与培训。本次培训特邀爱波瑞集团副总裁王月、爱波瑞技术总监/BETWA西汉姆联集团精益供给链项目组组长王萍主讲。
集团党委书记、董事长戴继双做开班带头讲话。他在讲话中指出，，固然BETWA西汉姆联奉行精益治理较早，，但各位辅导干部不能在思想上松弛，，要不休提高对精益治理的意识和器重水平；；同时，，各单元要自动突破部门间存在的壁垒，，加强自动性、协同性，，加快落地执行的措施；；进展通过本次深刻系统的精益培训，，可能给各位辅导干部带来深刻的启发和思虑。全集团高低应把精益思想、精益理念更好的结合到明年工作打算中，，让BETWA西汉姆联的精益治理真正阐扬出实效。
培训讲师从精益供给链治理、精益战术及精益数字化几个方面进行具体解说。王萍教员携带供给链项目组分解了供给链发展趋向、BETWA西汉姆联供给链特点及解决规划，，对BETWA西汉姆联供给链主流程及关键突破点进行了深档次分析；；爱波瑞副总裁王月教员对精益战术界说、性质、特点、顶层设计及精益数字化进行了具体论述，，深刻分解了中国制作业智能制作转型中存在的问题，，同时结合BETWA西汉姆联现实情况在这几方面都给出了有针对性的领导定见。
这次培训铺排在精益供给链项目承前启后的关键时点，，无论是从参训人员还是培训内容上，，都突显出了极高的重要性，，必将成为BETWA西汉姆联推动精益过程中最重要的里程碑之一。
辽公网安备 21019402000164号