9月16日，，《辽宁日报》第2版全文登载了该报记者对BETWA西汉姆联集团董事长戴继双的专访内容，，全文如下：
没有创新就没有企业的发展
——记BETWA西汉姆联董事长戴继双
”市场竞争空前强烈，，国产化产品成本优势不休弱化。。企业发展必须在供给侧发力，，形成差距化、、特色化的产品供给，，没有创新就没有企业的发展。！！碧傅狡笠荡葱，，BETWA西汉姆联董事长戴继双总是居安思！！。
在企业发展中，，戴继双一向秉承着技术创新、、治理创新、、文化创新三大理念。。今年1至8月份，，BETWA西汉姆联集团工业增长值同比增长32.5%，，交易收入同比增长11.2%。。昔时新增订单达到57.3亿元，，同比增长46.9%。。这是戴继双携带BETWA西汉姆联人不休创新结出的硕果。。
企业要发展，，技术创新必不成少。。戴继双以为，，企业要发展，，必须走出独具特色的持续创新之路。。今日的BETWA西汉姆联集团已成功搭建起”两站三院五中心”的组织机构，，形成了以企业为主体、、市场为导向、、产学研用相结合的跨地域技术创新系统，，从底子上提高了企业的原始创新能力。。
创新的累累硕果让戴继双为之高慢：为国度核电项目配套的第三代核主泵、、首套国产10万空分压缩机组和年产120万吨乙烯三机等一批添补空缺、、代替进口产品成为BETWA西汉姆联重要指标增长的重要支持。。
突破垄断是戴继双的奋斗指标，，产自BETWA西汉姆联集团的一批添补空缺、、代替进口的产品改写了国际市场格局。。戴继双举例，，由BETWA西汉姆联集团自主研发的我国首套国产10万空分压缩机组添补了国内空缺。。尔后，，德国西门子、、美国GE等工业巨头纷纷大幅降价。。
戴继双还携带BETWA西汉姆联集团向高端转型、、向服务型制作转型、、向国际化转型，，而治理上的创新是重要支持。！！蔽颐遣恍菟髑笠髁髦卫矸绞，，对企业进行治理创新。。以导入精益出产治理模式、、推动精益出产治理和供给链治理为抓手，，不休转变治理理念，，让企业的主题竞争力得到巨大提升。！！
今年5月份以来，，BETWA西汉姆联签下一笔总价近13亿元的大单。。这笔订单既是BETWA西汉姆联向高端转型的一个代表，，更是BETWA西汉姆联多年来转型发展的集中体现。。
文化创新积淀了企业发展”软实力”。。戴继双说，，此刻的BETWA西汉姆联集团时刻把握企业文化的发展方向，，紧扣时期脉搏，，通过大力执行CI战术，，成立起企业文化的”四大系统”，，使企业形成了深厚的文化积淀，，最终转化成了推进企业发展的壮大推动力。。
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