5月10日，集团公司在主楼301会议室召开浙江石化项目带头大会。集团辅导班子、、、有关部门重要掌管人以及项目组成员参与会议；；；嵋橛杉诺澄榧强自玖鞒。
会上，集团项目治理部部长王轶向整个参会人员汇报了浙江石化项目总体情况；；；透平设计院院长李耀祖、、、出产运营部部长朱东辉作为设计、、、制作单元代表向与会人员汇报了项目执行情况。
集团总经理、、、浙江石化项目经理马诚作讲话，并对项目执行提出六点要求。一是制订科学具体的专项打算；；；二是有关部门要高效有序地做好各项筹备工作；；；三是依照打算、、、文件、、、预算等要求，对项目执行过程进行全方位不断监控；；；四是各部门要提前做好相应预案，美满问题处置机制；；；五是时刻阐扬BETWA西汉姆联”四个出格”心灵，确保打算定期达成；；；六是设立专项赏罚制度。
随后，集团董事长戴继双、、、总经理马诚别离与出产、、、技术、、、采购、、、财政等18家单元一把手签定项目责任状。
最后，戴继双作重要讲话。他指出，今天的大会隆重热烈，既是项目带头大会，又是BETWA西汉姆联的誓师大会。针对一个具体项目召开专题带头大会并不多见，倾全集团之力做好浙江石化项目，更注明这个项目对BETWA西汉姆联将来发展有着举足轻重的汗青意思。为此，他对各单元提出九点要求：一是要把该项目打造成标杆工程、、、样板工程、、、精品工程；；；二是要确保该项目依照合同日期要求100%成套交付；；；三是所有机组机能指标要满足合同要求，达到国际先进水平；；；四是要以高尺度、、、严要求打造产品，确保产品品质过硬；；；五是要进一步提高机组成套水平；；；六是设计资料要依照最高尺度执行，同时进度要满足打算要求；；；七是加强质量过程节制，确保无不良品；；；八是用高质量的服务回馈用户，不辜负用户对BETWA西汉姆联的信任；；；九是严格执行指标成本节制。
戴继双强调，浙江石化项目是浙江”一号工程”，是国度重点项目，也是集团继核主泵17.6亿元合同后的最大订单。项目来之不易，整个干部员工要倍加珍惜。同时，由于项目产品种类、、、机组台数多，技术含量高，更要求我们锐意进取、、、不容有失。相信在整个BETWA西汉姆联人的共同致力下，我们肯定会为用户、、、为国度交上一份中意答卷，再树BETWA西汉姆联发展史上的新丰碑。
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