3月20日，，，集团公司在主楼301会议室召开2017年质量工作会议；嵋橹荚谧芙2016年质量工作的成就与经验，，，部署2017年重点工作。集团副总以上辅导、、、党委书记助理、、、质量总监、、、服务总监，，，集团本部各部门、、、透平公司各部门（含营销中心）、、、各子公司党政一把手参与会议；嵋橛杉抛芫砺沓现鞒帧
会上，，，集团质量总监程益坚作质量工作汇报。汇报总结2016年质量工作获得的成就与经验，，，指出存在的问题与不及及更正措施，，，并提出2017年质量工作要求，，，即追求零失误，，，一次干好，，，第一次就干好，，，切实降低质量损失，，，提高顾客中意度。通过优化制度、、、流程、、、步骤，，，健全质量治理系统，，，提升工作质量、、、产品质量和企业经营质量。同时，，，部署2017年质量工作的八项具体措施。
集团董事长戴继双作重要讲话，，，他在讲话中提出了2017年质量工作重点，，，一是质量治理是”一把手”工程，，，各单元一把手是质量问题的第一责任人；二是加强质量意识教育，，，落内容量责任；三是加大对证量责任查究及处罚力度；四是全面系统发展质量提升改善活动；五是致力于打造精品，，，产品整体质量水平要达到国际当先；六是弘扬”工匠心灵”设置精品意识，，，工作一目十行。戴继双强调，，，质量是企业的性命，，，质量就在每一位BETWA西汉姆联人的手中，，，质量是BETWA西汉姆联生计的保险，，，没有了质量,BETWA西汉姆联产品就是”无源之水，，，无本之木”，，，企业将失去生计的根基。质量治理任重道远，，，各部门掌管人要转变观点，，，自动担任，，，携带宽大干部员工自动行动起来，，，开启BETWA西汉姆联产品质量全面提升的新局面。
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