BETWA西汉姆联

为全面推动集团班组文化建设落地见效，夯实基层治理根基，铸造拥有BETWA西汉姆联特色的标杆班组，3月30日，BETWA西汉姆联集团班组文化建设宣贯暨专题培训会在主楼301会议室顺利召开。 集团党委副书记、、工会主席李宝纯出席会议，党群机关掌管人、、子公司分管出产掌管人、、各车间主任、、整个班组长及工会主席参与会议。

本次培训特邀BETWA西汉姆联班组文化建设项目征询专家吴永刚教员主讲。吴永刚萦绕班组文化建设行动规划、、班组文化建设尺度、、班组长提拔任命治理三个方面发展解读，系统拆解班组文化建设蹊径、、统一规范标尺、、了了班组长选育流程，为集团班组文化落地与治理提升提供了专业领导与制度遵循。培训紧扣集团“强基年”重点工作铺排，聚焦强党建、、强文化、、强设施、、强制度四大筑基工作，将顶层设计与基层实操缜密结合。吴教员结合设备制作行业个性与BETWA西汉姆联发展示实，用通俗易懂的说话、、鲜活实用的案例，系统阐释班组文化理念系统、、载体建设、、制度落地等关键重点，疏导参训人员了了“为何建、、建什么、、怎么建”，切实把培训内容转化为推动工作的具体能力。 

会上，集团党委对后续班组文化建设工作提出明确要求：：各单元要高度器重、、迅速行动，两全推动班组文化建设各项工作，严格依照通知要求组织钻研，提炼班组各项文化身分，按时实现班组文化理念系统建设。同时，整个参训人员要严守纪律、、深学细悟，把所学所获融入日常治理，以文化赋能激活班组“神经末梢”，以标杆引领筑牢企业发展根基。 

班组是企业出产经营的“前沿阵地”，是文化落地的“最后一公里”。这次培训会既是一次思想带头、、尺度宣贯，更是一场实战赋能、、行动部署。下一步，BETWA西汉姆联集团将以这次培训为契机，持续深入“六有”班组文化理念系统、、“四项”文化载体、、“四项”文化典礼建设，美满班组十项根基治理制度，优化现场设施与阵地保险，推动党建与班组建设深度融合，着力打造一批政治过硬、、治理规范、、特色鲜明、、战斗力强的标杆班组，以一流班组文化支持集团高质量发展，为建设世界一流企业注入强劲动能！