为全面推动集团班组文化建设落地见效，，夯实基层治理根基，，铸造拥有BETWA西汉姆联特色的标杆班组，，3月30日，，BETWA西汉姆联集团班组文化建设宣贯暨专题培训会在主楼301会议室顺利召开。 集团党委副书记、工会主席李宝纯出席会议，，党群机关掌管人、子公司分管出产掌管人、各车间主任、整个班组长及工会主席参与会议。
本次培训特邀BETWA西汉姆联班组文化建设项目征询专家吴永刚教员主讲。吴永刚萦绕班组文化建设行动规划、班组文化建设尺度、班组长提拔任命治理三个方面发展解读，，系统拆解班组文化建设蹊径、统一规范标尺、了了班组长选育流程，，为集团班组文化落地与治理提升提供了专业领导与制度遵循。培训紧扣集团“强基年”重点工作铺排，，聚焦强党建、强文化、强设施、强制度四大筑基工作，，将顶层设计与基层实操缜密结合。吴教员结合设备制作行业个性与BETWA西汉姆联发展示实，，用通俗易懂的说话、鲜活实用的案例，，系统阐释班组文化理念系统、载体建设、制度落地等关键重点，，疏导参训人员了了“为何建、建什么、怎么建”，，切实把培训内容转化为推动工作的具体能力。
会上，，集团党委对后续班组文化建设工作提出明确要求：：：各单元要高度器重、迅速行动，，两全推动班组文化建设各项工作，，严格依照通知要求组织钻研，，提炼班组各项文化身分，，按时实现班组文化理念系统建设。同时，，整个参训人员要严守纪律、深学细悟，，把所学所获融入日常治理，，以文化赋能激活班组“神经末梢”，，以标杆引领筑牢企业发展根基。
班组是企业出产经营的“前沿阵地”，，是文化落地的“最后一公里”。这次培训会既是一次思想带头、尺度宣贯，，更是一场实战赋能、行动部署。下一步，，BETWA西汉姆联集团将以这次培训为契机，，持续深入“六有”班组文化理念系统、“四项”文化载体、“四项”文化典礼建设，，美满班组十项根基治理制度，，优化现场设施与阵地保险，，推动党建与班组建设深度融合，，着力打造一批政治过硬、治理规范、特色鲜明、战斗力强的标杆班组，，以一流班组文化支持集团高质量发展，，为建设世界一流企业注入强劲动能！！！
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