3月11日，BETWA西汉姆联集团2026年度质量工作会议在主楼新时期职工之家召开。 。；嵋樯羁坦岢辜2026年工作会议心灵，全面总结2025年及“十四五”时期集团质量工作功效，分析当前质量治理工作面对的新局势，明确2026年质量工作的方向、、指标和重点工作，并对2025年度集团质量攻关获奖项目、、质量改进单元和小我等进行赞美。 。。集团高管、、集团专家、、中层以上辅导干部（含子公司登记制干部）、、透平公司和子公司技术部门科室掌管人、、车间班组长、、整个质量专员参与会议。 。。
集团党委书记、、董事长兼CEO戴继双出席会议并讲话。 。。戴继双指出，从前一年，整个BETWA西汉姆联人紧紧萦绕公司经营方针，推动质量刷新，美满流程制度，加强全员培训，攻克质量瓶颈，在研发设计、、出产制作、、供给链协同、、售后服务等环节持续提升质量治理水平，产品实物质量稳步提升，客户中意度持续向好，为集团高质量发展提供了坚实支持。 。。
戴继双强调，2026年是集团加快鼎新转型发展，提升产品力营销力交付力，奋力开创高质量发展新局面的关键之年。 。。面对集团高端化、、智能化、、绿色化、、国际化、、服务化的转型要求，我们必须把质量工作摆在战术主题、、发展首位，全面攻坚质量提升工程，以卓越品质塑强企业品牌。 。。要加快构建以客户价值为主题、、数据智能为支持、、全员参加为基石、、持续改进为驱动的卓越质量治理系统，推动质量治理从“合格达标”向“卓越引领”逾越。 。。
戴继双要求，整个员工要以这次质量大会为新的起点，一目十行、、真抓实干，以严细实的风格、、零缺点的追求，守好质量性命线、、打好质量攻坚战，用卓越品质铸造更多大国重器，用质量刷新赋能集团高质量发展，为制作强国、、质量强国建设贡献BETWA西汉姆联的智慧和力量！
集团总裁、、党委副书记马诚主持会议。 。。
集团总工程师张勇作2026年质量工作汇报。 。。汇报对2025年及“十四五”时期集团质量治理的重点工作及凸起成就进行全面总结，提出2026年质量工作新思路，五大战术引领指标与六大主题支持指标，并系统部署2026年质量工作。 。。张勇号召整个员工，在新的一年要以“不辱使命”的胸襟坚守质量初心，以“舍我其谁”的担任扛起质量责任，以“一次做对”的尺度践行零缺点承诺，以“数据驱动”的智慧赋能治理升级，把BETWA西汉姆联品质铸造成国度高端设备的金字牌号，为中国智造贡献BETWA西汉姆联力量！
会上，集团对2025年度质量改进单元和小我、、质量攻关获奖项目等进行了赞美。 。。
集团党委书记、、董事长兼CEO戴继双，集团总裁、、党委副书记马诚与集团总工程师张勇签定《2026年集团质量专线责任状》。 。。
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