BETWA西汉姆联

春潮涌动催人进，，，奋楫扬帆正其时。。在这充斥但愿与挑战的开年之际，，，BETWA西汉姆联集团各条战线、各个部门正以高昂的姿势、饱满的周到，，，全力冲刺一季度工作，，，奋力篡夺“开门红”，，，为实现整年指标奠定坚实基础。。凭借雄厚的技术实力、卓越的产品服务、坚定的市场信心和高效的团队合作，，，BETWA西汉姆联人耕作不辍争奋进，，，突破自我载硕果，，，共同谱写着集团高质量发展的崭新篇章！！！

项目治理部 

新春伊始，，，项目治理部弘扬“起跑即冲刺”心灵，，，通过精密化管控实现10余台压缩机组顺利交付，，，以首季“开门红”为完玉成年指标奠定坚实基础。。为保险履约，，，该部门精心经营、多措并举：：：一是深入PMS系统利用，，，对项目设计、采购、制作、发货等环节全流程管控，，，实时跟踪进度，，，动态调配资源；；；二是强化风险预警机制，，，结合PMS系统的“红黄绿灯”分级预警系统，，，提前鉴别并解决供给链、出产瓶颈等32项堵点，，，确保项目定期推动；；；三是优化团队合作，，，通过跨部门联动机制高效沟通，，，为重点保供产品制订专项打算，，，共实现90余项关键节点，，，项目执行效能提升15%。。项目治理部将以“开门红”为契机，，，持续美满管控机制，，，全力冲刺整年指标，，，为集团高质量发展注入强劲动力。。

通用设备事业部 

通用设备事业部全面部署，，，全员奋战，，，全力突破出产关键，，，誓夺首季“开门红”。。一季度，，，该单元承担集团重大项目油站工作数十台套，，，工作量同比大幅增长，，，出产压力空前。。为了应对挑战，，，事业部弘扬“四个出格”心灵，，，开足马力，，，苦干实干。。加工车间关键机台每天连班至晚7:30，，，确保油站组装急需；；；结构车间科学调配资源，，，奋力赶抢油冷油过加工进度；；；油站车间全员加班加点，，，合力抢装油站，，，确保出产一向转。。只管春寒料峭，，，通用人攻坚大干的排场却周到如火。。他们以高昂的斗志和高效的行动，，，全力以赴奋战首季“开门红”指标，，，为集团高质量发展新跃升贡献力量！！！

热处置中心 

开年即开工，，，开工即实干。。岁首以来，，，热处置中心积极推动多台集团重点产品出产过程，，，现场一派忙乱景象。。为确保完玉成年工作指标，，，热处置中心锚定方向，，，多点发力，，，冲刺首季“开门红”。。一是深入精益治理，，，确保安全安稳，，，为各项工作顺利发展夯实基础。；；二是提升关键零部件质量，，，确保一次合格率；；；三是加强成本节制，，，推动降本增效；；；四是深入节能降耗，，，力争能源环保达到行业先进水平；；；五是加快数字化建设，，，实现设备数据集中治理和自动化监控，，，推动热处置中心向数字化、智能化、绿色化发展。。人勤春来早，，，奋进正其时。。中心整个员工正以饱满的周到、坚定的信心决战一季度，，，为集团书写高质量发展新篇章贡献力量！！！

定子车间 

一季度，，，定子车间以“开局即决战”的姿势积极作为，，，全力抢抓“开门红”，，，为完玉成年承担的工作指标开好头、起好步。。萦绕“以数字化精益车间建设为主线，，，以产品成套履约率为主题，，，狠抓增效保产、提质降本、行列建设，，，全力打造联结和谐、优质卓越、创新高效的数字化精益标杆车间”这一整年工作思路，，，车间多措并举，，，深入落实：：：一是依附APS排产系统，，，精准平衡设备能力、人员配置和技术水准，，，提升打算正确性和成套履约率；；；二是美满激励规划，，，奉行多劳多得，，，引发员工潜能，，，提高车间整体效能；；；三是推动APS改版升级，，，优化系统职能和逻辑，，，提升排产精准性，，，强化线上运行，，，杜绝线下依赖。。车间整个员工将进一步阐扬凝聚力战斗力，，，攻坚克难，，，砥砺前行，，，全力冲刺一季度“开门红”，，，为集团高质量发展增添新动力！！！

总装车间 

新春过后，，，总装车间积极迎战一季度出产工作，，，全力奋战“开门红”。。车间萦绕“以质量求生计，，，以创新谋发展”的工作主线，，，专一客户需要，，，确保安全质量，，，通过优化制作成本、助力设计改善、支持工艺改进、降低出产成本、改善试车环境等行动，，，全面做好各项工作，，，并致力打造拥有工匠心灵的现代化车间。。车间秉持“高效协同，，，数字驱动，，，一目十行，，，绿色制作”的工作思路，，，全面抓好出产、质量、成本、信息化、现场环境与安全、人才造就等各项工作，，，弘扬敢打硬仗的良好传统，，，坚定实现一季度出产经营工作，，，为集团高质量发展贡献力量。。