BETWA西汉姆联

近日，，《工人日报》在头版地位报道了BETWA西汉姆联集团以企业综合创新鼎新为契机，，出台集团职业发展通道治理法子，，重新设计劳动薪酬系统，，构建起技术操作、、经营治理、、专业治理、、产品技术、、技术服务、、销售等六大职业发展通道，，大大引发了各人提升综合工作能力的周到。

一大早，，空阔的BETWA西汉姆联透平公司转子车间，，马长好已坐在工位机前，，身后数控车床轰鸣。他正通过智能系统获取当天的加工工作和所需的各类数据文件。工作之余，，他积极搞创新，，截至目前已参加各类小改小革创新项目400余项。

自去年评定为“资深主任制作师”后，，马长好的职业发展指标极度明确——逐级提升成为企业的“高级专家”。并且，，只有他愿意，，还能够横向转换到专业治理、、产品技术等通道发展。

BETWA西汉姆联是中国重大技术设备行业的支柱型、、战术型领军企业，，重要为能源化工工程提供离心压缩机、、往复式压缩机、、泵、、汽轮机等“心脏”设备，，现有职工5200多人。2020年，，BETWA西汉姆联被推举为沈阳市产业工人行列建设鼎新试点单元。

2022年12月30日，，BETWA西汉姆联以企业综合创新鼎新为契机，，出台集团职业发展通道治理法子，，重新设计劳动薪酬系统，，构建起技术操作、、经营治理、、专业治理、、产品技术、、技术服务、、销售等六大职业发展通道。每名职工不仅能够逐级提升，，还能够横向转换。！！罢馊妹棵肮さ姆⒄苟加衅秸龊兔魅贩较。！！甭沓ず盟。

去年，，蕴含马长好在内的4551名职工实现了企业内部职业发展等级评定。马长好地点技术操作序列设立高级专家、、专家、、一级资深主任制作师、、二级资深主任制作师、、一级高级主任制作师、、二级高级主任制作师、、一级主任制作师、、二级主任制作师、、高级制作师、、制作师、、高级制作员、、制作员等12个职业发展等级。

BETWA西汉姆联工艺部编程室主任、、资深主任工艺师雍建华通知记者，，职业发展定级每两年一个聘期，，到期后重新选聘，，发展等级进退与小我绩效联动。每提升一级，，城市有相应百分比的岗位工资增长，，并且等级越高增长越多，，这大大引发了各人提升综合工作能力的周到。

为了支持职工晋级，，BETWA西汉姆联还相应制订了主题人才规划、、提拔、、认定、、造就、、激励等机制。好比，，对准制约企业经营研发、、降耗、、销售、、售后四大主线发展劳动较量，，并将较量了局使用到年度评比、、晋级中。已发展劳动较量496余项，，5.2万人次参与劳动较量。大力发展技术素质提升工程，，每年选树出100名企业“精品之星”，，组织职工参与市级以上技术大赛300余人次，，荣获市级以上荣誉称号100余人次。强化职工技术培训，，建成9个集团级劳模创新工作室，，发展“订单式”专项培训，，每个出产单元逐一落实，，每年都有7个工种以上600余人参与培训，，有效提升了宽大职工的能力素质……

BETWA西汉姆联工会副主席陈妍通知记者，，如今，，BETWA西汉姆联高素质工匠人才在职工中占比77%，，这个比例还在不休提升，，已为企业高质量发展提供强有力的人才支持。

近日，，《工人日报》报道了BETWA西汉姆联集团通过执行数字化转型升级，，使企业在设计、、出产等诸多诸多环节实现了高效智能化。

※文章节选※

统一年，，与北方重工一墙之隔的沈阳鼓风机集团股份有限公司（以下简称BETWA西汉姆联集团）也起头了智能化试点——车工马长好地点的透平公司转子车间装置了数字化治理系统。

马长好2004年入职时，，转子车间只有4台20世纪70年代国外裁减下来的半数控机床，，产线上噪音大、、机油味重：罄椿哺铝，，但从接管工单到筹备物料再得手动录入加工数据，，依然耗时耗力。有些部件加工难度大，，稍有失慎就可能报废。！！肮ぷ饕蝗瓷矶卫，，内心也累。！！甭沓ず盟。

数字化在很大水平上解放了马长好和他的工友。此刻，，只需轻点几次屏幕，，马长好就能搞定一个工件从“派工”到“落成”的全过程，，所有的切削工作，，都由受指令节制的全自动机床接办。

在以工业为经济命脉的辽宁省，，短短几年功夫，，智能刷新和数字化升级行动险些席卷了每一个制作企业。数据显示，，截至目前，，辽宁已开明5G基站6.7万个，，工业互联网标识解析系统建设实现了全省覆盖，，接入企业2263家，，标识注册量2.47亿个。

在智能制作已成为全球制作业大势所趋确当下，，对企业而言，，刷新升级在提逾越产效能、、加强市场竞争力之外，，更基础也更直接的主张是为了生计；；；对员工而言，，只有企业活下去了，，自己的饭碗能力保住。

因而，，不论情不情愿，，一代产业工人都要踏上一条从前没人走过的转型之路。

……

随着数字化治理系统投入使用，，BETWA西汉姆联集团转子车间的出产日：鸵酝肴制缌。工单、、物料、、工时、、打算等信息通过手机或工位电脑传输到人，，加工法式信息则直接导入数控车床。出产过程的每一步，，都要经系统确认，，工人们的重要工作从过往的“围着机械转”造成了“围着流程转”。

一路头由于不习惯，，工件加工实现后，，马长好时时健忘在系统里确认“落成”，，导致工件在流程上无法自动转入下道工序，，“有时辰，，‘下游’工友等焦急了，，还会跑来提醒我”。

为了纯熟操作数字化出产系统，，马长好报名参与了公司进行的办公软件培训课程和5S现场治理与实战经验分享课程。！！胺旁诖忧，，谁能想到当车工还要专门学这个？？”

事实上，，从前4年，，马长好参与过的大巨细小的培训还有好多：精益治理培训、、专项技术提升培训、、创新步骤培训……相比于同龄人张宇峰，，由于有肯定编程基础，，马长好的转型更快也更顺利，，但他发现，，与“人为智能”接触得越久，，就越能感触到它对行业的影响是全方位的，，这也意味着产业工人要上的课有好多。

“我已经做好了平生当‘学徒’的筹备。！！彼嫡饩浠笆，，这位有19年工龄的教员傅一脸当真。

……

2021年，，马长好参与了辽宁省创新步骤大赛并获得三等奖。比获奖更值妥贴心的是，，他是参赛人员中唯一的工人。

“这在很大水平上要归功于车间的数字化刷新。！！甭沓ず盟，，转子车间引入数字化治理系统后，，自己以往“来什么需要干什么活”的工作模式彻底扭转了。在系统里，，所有工件的工艺图纸和工序流程展示得一清二楚。从繁复的切削作业中解放出来的马长好也有了功夫分析出产数据，，在实际经验的支持下钻研有关问题。

从前几年，，BETWA西汉姆联集团承接了一系列百万吨级乙烯装置设计出产工作。去年，，由于其中涉及的转子主题部件叶轮的研发进展不顺，，BETWA西汉姆联集团副总工程师、、透平设计院常务副院长姜妍很头疼。

叶轮状态酷似陀螺，，加工难度正本就大，，那一次装置要求的精度又高于平凡，，按传统从外沿向中心走刀的步骤，，制品很难达标。为此，，姜妍与马长好反复会商了许屡次，，最终提出了“反向走刀”的新思路。

据马长好介绍，，装置要求叶轮越靠近中心精密度越高，，因而他编写法式从叶轮中心向外沿车削，，在车刀磨损最小的时辰车出精度要求最高的部位。最终马长好选取“粗车正向切削，，精车反向切削，，正反向切削相结合”的工艺，，将叶轮的尺寸公差节制在0.01mm以内，，达到了产品要求。

从前几年，，像这样的合作与沟通，，在姜妍与马长好之间已产生了许屡次。在姜妍看来，，企业智能化刷新后，，技术人员和技术工人之间的天堑已越来越：，，“好的工人，，不仅能想方设法将图纸变为现实，，还会凭据出产经验为产品设计出经营策”。

技术的刷新让工种间的关系与衔接越发缜密，，也为工人实现“一专多能”提供了契机。在抚顺新钢铁，，经过培训，，48岁的姜勇从一名通常的维修钳工升级为既能操作、、又会检修的“操检工”，，并考取了焊工、、天车工等特种作业操作证。！！罢庑┲な榭啥际悄芘缮嫌贸〉。！！苯陆樯，，依附智能设备带来的精密治理与便捷操作，，从前必要自己与天车工共同能力实现的工作，，此刻他能够方便地先吊送物料，，再发展检修，，“出产流程反而更顺畅了”。

出产方式变了，，产业工人为作内容变了，，人才评价机制也要随之变动。2020年，，辽宁省出台政策，，划定切合前提的各类企业经人社部门登记后，，可自主发展技术人才评价，，评价了局与企业薪酬期待遇挂钩。

次年，，沈阳市产业链企业高技术技工评审技术职称工作启动，，职称与职业技术可“贯通互评”。以此为契机，，马长好同时评上了高级技师和高级工程师。这意味着，，将来他的职业发展既能够在统一通道内提升，，也能在分歧通道间转换。