BETWA西汉姆联

近日，，，《中国经营报》专访了BETWA西汉姆联集团党委书记、、董事长兼CEO戴继双。戴继双在采访中介绍了近年来BETWA西汉姆联集团抓住国企鼎新三年行动和沈阳区域综改契机，，，提升了鼎新综合功效，，，陆续突破国际垄断，，，实现企业高质量发展。

注：：《中国经营报》创建于1985年，，，由中国社会科学院主管，，，中国社会科学院工业经济钻研所主办，，，始终秉承“平生学习、、智慧经营、、达善社会”的理念，，，洞察贸易景象，，，解读贸易法规，，，助推贸易成功，，，推进贸易文化。是国内当先的综合财经资讯供给商。

BETWA西汉姆联集团戴继双：：专一自主创新 从跟跑迈向领跑

BETWA西汉姆联集团是中国设备制作业的战术型、、领军型企业，，，重要为石油、、化工、、天然气、、电力、、国防等关系国计民生领域的重大工程提供大型离心压缩机、、大型往复式压缩机、、大型核泵等“工业心脏”的高端设备研发设计、、制作和全性命周期服务业务。

近年来，，，BETWA西汉姆联集团抓住国企鼎新三年行动和沈阳区域综改契机，，，提升了鼎新综合功效，，，陆续突破国际垄断，，，为我国能源与化工行业装上了“中国芯”。2022年，，，集团重要经济指标创汗青新高，，，相比鼎新前利润总额增长9倍，，，净资产收益率增长15倍，，，全员劳动出产率增长33.5%。

聚焦能源设备国产代替

近年来，，，BETWA西汉姆联集团圆焦主业，，，以“国之砝码”的担任实现中国能源与化工主题动设备从无到有、、从弱到强，，，先后承担了我国能源与化工领域所有大型离心压缩机组国产化首台套的研制工作。

BETWA西汉姆联集团成功研制我国首台套年产150万吨乙烯“三机”、、10万等级空分压缩机、、天然气长输管线压缩机、、年产2000万吨炼油装置用压缩机组、、150吨活塞力往复式压缩机、、4.8米风洞主驱压缩机、、CAP1400三代核主泵、、高压空气储能压缩机、、二氧化碳加氢制绿色甲醇用压缩机等200余种重大技术设备，，，持续突破国际垄断，，，为国度节约上百亿美元，，，彻底实现我国能源与化工主题动设备持久受制于人的汗青，，，保险了我国经济安全和战术安全。

10万空分机组

为了实现技术突破，，，BETWA西汉姆联集团进行了大量的研发投入！！拔颐嵌灾糯葱虑绞，，，终年维持6%以上的研发投入，，，成立了‘两站四院五中心’的结合创新系统，，，占有1300多名工程技术人员的国内顶尖研发设计团队。建设了国度级技术中心、、国度能源大型透平压缩机组研发（尝试）中心等国度和省级科技创新平台22个，，，累计占有2397项自主知识产权技术和专有技术，，，承担市级以上科研项目366项，，，其中国度级项目100项；；获得市级以上各类科技荣誉和嘉奖1455项，，，其中国度科技进取奖12项，，，有力推动行业技术进取和产业高质量发展！！盉ETWA西汉姆联集团党委书记、、董事长兼CEO戴继双说。

目前，，，BETWA西汉姆联集团已经具备年产180万吨乙烯、、140万吨PTA、、2000万吨炼油，，，以及500万方LNG、、天然气长输管线、、15万空分，，，300MW空气储能、、大型清洁煤化工、、大型航空航天试验风洞等装置用压缩机组、、EVA超高压往复压缩机，，，以及国核一号、、华龙一号核主泵等重大设备的研制能力。这也标志取BETWA西汉姆联集团以自主知识产权为特点的重大技术设备研制能力已跻出身界先进行列，，，成为世界上少数几个可能设计制作大型复杂压缩机、、高端核主泵等重大设备的制作厂商之一。

长输管线压缩机

在BETWA西汉姆联集团实现向国际一流企业逾越的同时，，，国有企业鼎新三年行动也在如火如荼地进行，，，BETWA西汉姆联集团实现了以混促改推动企业向中国特色现代企业治理刷新。BETWA西汉姆联集团先后实现了多家子公司混改、、“三项制度”鼎新、、集团股权多元化鼎新等一系列体制机制刷新！！爸泄厣执笠抵卫硐低吃椒⒚缆，，，企业发展的内活泼力和活力全面迸发！！贝骷趟兰。

BETWA西汉姆联集团对峙股东结构比股权结构更重要的理念，，，以增资扩股方式引入国度先进制作业二期基金作为战术投资者。同时，，，重构法人治理结构，，，在公司章程中厘清了党委会、、股东会、、董事会、、监事会及经理层的职责天堑，，，尝试职责清单化治理。全面奉行两级职业经理人市场化选聘，，，原班子成员全数辞去市管干部身份，，，实现由“干部”到“职业经理人”的转变。所有高管绩效查核与经交易绩“挂钩”硬约束，，，真正做到凭能力任职务、、靠成就定去留。

“我们全面对标世界一流企业，，，深刻推动战术治理、、精益治理、、绩效治理、、合规内控治理等现代化治理！！贝骷趟。BETWA西汉姆联集团撤销三级以下部门及子公司，，，缩减干部岗位20%，，，提高集团决策效能。确定子公司“战术管控、、财政管控、、运营管控”三种管控模式，，，对管控清单进行动态调整。加快企业数字化转型，，，建成从数字化研发设计、、数字化运营、、数字化出产交付、、数字化服务全流程的数字化治理平台，，，数字化建设水平较同业企业高47.9%，，，始终处于行业当先职位。

数字化车间

建设世界一流百年强企

BETWA西汉姆联集团将全面贯彻党的二十大心灵，，，以价值创制为关键抓手，，，以高质量发展为底子准则，，，通过传承与创新相结合、、产品力与经济效益相结合、、影响力与价值创制相结合，，，全面建设成为市场全球覆盖、、技术全球当先、、品牌全球公认的世界一流企业！！傲φ2035年建设成为拥有中国特色的世界一流企业，，，到2052年建设成为世界一流的百年强企！！贝骷趟凳。

他以为，，，为实现指标，，，创新和致力的方向极度明确！！耙皇浅晌蚰茉从牖ば幸迪低辰饩龉婊罘崴、、服务能力最完整的行业领军者；；二是持续提升自主创新能力，，，聚力打造重大技术设备科技创新策源地，，，成为行业技术发展的风向标；；三是提升资源配置水平及质量保障能力，，，扩大品牌价值和影响力，，，将“BETWA西汉姆联牌”打造玉成球能源与化工动设备及解决规划无可争议的第一品牌；；四是扩大外洋业务比重，，，提高国际化经营能力和资源配置能力；；五是加快企业治理系统和现代化能力建设，，，充分显露中国特色现代企业制度优势；；六是积极推动数字技术利用和绿色转型，，，以数字化、、绿色化赋能企业高质量发展！！蹦壳，，，国资委将发展国企鼎新深入提升专项行动！！癇ETWA西汉姆联集团将持续发展国企鼎新深入提升专项行动，，，强化战术规划指引和刚性约束，，，进一步提升BETWA西汉姆联集团主题竞争力，，，为保险我国能源与化工行业低碳、、绿色发展和主题设备安全自主可控持续当前锋、、打头阵，，，为全面推动中华民族伟大回复贡献力量！！”戴继双暗示。