BETWA西汉姆联

3月10日下午，，BETWA西汉姆联集团召开2023年绩效治理工作会议。。集团高管、各单元行政掌管人参与会议。。

会议由集团总裁、党委副书记马诚主持。。

集团董事会秘书金娜作2023年绩效治理工作汇报。。

金娜从2022年绩效治理系统优化和美满情况、集团战术执行重点的达成情况、年度绩效治理综合评价传递、以及绩效治理过程做了全面的总结。。同时针对2023年集团绩效治理工作的思路、指标以及六大绩效治理准则进行了具体的解读。。

集团党委书记、董事长兼CEO戴继双，，集团总裁、党委副书记马诚代表集团与部门单元代表签定了《2023年组织绩效责任书》。。

集团党委书记、董事长兼CEO戴继双颁发讲话。。

戴继双在讲话中对集团绩效治理工作多年来所获得的成就以及集团战术发展和经营治理提升作出的凸起贡献暗示注定。。结合集团新发展阶段的现实情况，，戴继双对2023年绩效治理工作和集团整个干部提出了四点要求：一是聚焦指标的引领作用，，不休提高战术站位和全局思想，，高质量达成集团确定的战术指标；二是聚焦企业文化，，深刻践行“成就客户”的企业主题价值观。。成立“以客户为中心”的运行模式和评价机制；三是聚焦高质量发展理念，，充分阐扬战术导向作用，，强化绩效保底线、亮红线、强激励的作用阐扬；四是聚焦干部风格建设，，要敢于刷新，，敢于担任，，做企业新一轮高质量发展的奋斗者和引领者。。

戴继双强调，，整个辅导干部要高度器重本次会议所提出的各项要求，，当真审视2023年度本单元主题指标、关键指标和战术执行重点是否切合集团要求，，做好工作项的策动和分化。。各单元要具体分化责任书的内容，，全面系统地制订本单元、本岗位的全面提升指标，，层层分化、责任到人、狠抓落实，，全面、系统、高质量地实现各项卓越指标，，为BETWA西汉姆联集团新一轮高质量发展做出积极贡献。。