2月24日下午，，BETWA西汉姆联集团在主楼多职能厅召开2023年度质量工作会议，，深刻总结2022年集团公司的质量工作，，系统部署2023年集团公司质量工作重点工作。。。集团高管、、、集团专家、、、中层以上辅导干部、、、透平公司和子公司技术部门科室掌管人和车间班组长、、、整个质量专员参与会议。。。
会议由集团总裁、、、党委副书记马诚主持。。。
集团副总裁、、、首席技术官张勇作2023年度集团质量工作汇报。。。
张勇对集团公司2022年度的质量工作进行了系统总结，，对存在的不及进行了深刻分析，，并就2023年集团公司的质量重点工作工作进行了具体部署。。。
2023年质量工作思路
深刻贯彻2023年集团工作会议要求，，对峙“两个现场”的质量把控，，整肃质量治理系统幽微环节，，深入全性命周期质量治理能力，，成立质量文化系统，，深刻发展质量治理活动，，以卓越精品打造BETWA西汉姆联“靠得住”的品牌形象。。。
2023年质量工作重点
一、、、落内容量指标，，降低质量损失
二、、、杜绝低级谬误和重大质量问题
三、、、解除出产过程质量问题点
四、、、推动质量信息化工作
五、、、深入供给链质量治理模式
六、、、提升质量治理系统幽微环节
七、、、发展质量改进活动
八、、、加强质量责任制查核
九、、、建设五大精品工程
十、、、根植全员质量文化
透平设计院、、、采购部、、、定子车间、、、客户服务部、、、齿轮公司等单元代表进行讲话。。。
集团党委书记、、、董事长兼CEO戴继双讲话。。。他对2022年度集团质量工作获得的积极成就赐与了充分注定，，就若何发展好2023年度集团质量工作提出了六项要求。。。
戴继双指出，，2022年集团质量工作能获得优异成就，，是整个员工共同致力的了局。。。新的一年我们要锚定新指标，，向工作要质量，，向质量要效益，，以优异成就交上一份质量治理工作的满分答卷。。。
戴继双强调，，2023年是BETWA西汉姆联集团新一轮高质量发展和上市的关键一年，，整个员工要以本次质量工作会议为契机，，转变观点自动担任，，迎难而上积极作为，，为全面实现2023年集团公司经营指标，，实现集团成功上市，，开启新一轮高质量发展新局面而不懈奋斗。。。
六点要求
1、、、辅导干部要强化质量第一责任人的观点
2、、、要将质量意识深深根植于整个员工的心中
3、、、要进一步提升质量管控能力
4、、、要持续在提升产品实物质量上狠下功夫
5、、、要对峙“两个现场”的质量把控
6、、、要端庄落内容量责任制
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