BETWA西汉姆联

据辽宁日报、沈阳颁布等媒体新闻  9月7日上午，，，在振兴新突破 奋进新征程——“沈阳这十年”系列主题新闻颁布会执行国资国企鼎新专场，，，BETWA西汉姆联集团党委书记、董事长兼CEO戴继双就BETWA西汉姆联集团近十年重点工作成就、将来五年工作指标以及企业鼎新成就等进行了新闻颁布。

“党建、人才、鼎新、创新、转型……这是一个‘老字号’国有企业要实现高质量发展并成为世界一流企业，，，我以为重点要做好五项作业！

9月7日，，，在沈阳市当局新闻办进行的“振兴新突破 奋进新征程”沈阳这十年系列主题新闻颁布会（执行国资国企鼎新专。┥，，，BETWA西汉姆联集团党委书记、董事长戴继双泄漏了“70岁”BETWA西汉姆联青春不老、活力迸发的法门。

BETWA西汉姆联十年“成就单”诠释“国度砝码”力量

十年来，，，BETWA西汉姆联以技术创新为驱动，，，专一主业，，，笃行不怠，，，不休突破能源与化工重大技术设备“卡脖子”难题，，，已经实现了能源与化工所有细分市场主题动设备的全数国产化代替，，，成为国内唯逐一家在此领域能与国际驰名公司同台竞技的企业。

十年来，，，狠抓结构调整，，，以绿色低碳和数字化技术为企业发展赋能。实现从产品研发、出产制作到为客户火速服务全流程信息化覆盖和集成，，，为“老字号”注入新动能。

十年来，，，持续深入国企鼎新，，，执行子公司混改，，，三项制度鼎新以及集团混改等八个方面89项鼎新，，，刀刃向内，，，自我革命，，，彻底破除国有企业“铁饭碗”“铁交椅”，，，中国特色现代企业制度越发美满，，，企业活力、效能和效益显著提升，，，使“老字号”企业焕发新青春。

以高水平科技自立自强推动我国重大技术设备再上新台阶

十年来，，，BETWA西汉姆联集团累计投入研发用度33亿元，，，技改投入26.6亿元，，，已占有18个国度和省部级研发平台、3个创新结合体。累计占有1255项自主知识产权的专有技术，，，承担国度省市科研项目182项；；为能源与化工行业提供重大设备3000余台套，，，实现近百个首台套突破。在国度能源局颁布的75项首台（套）重大技术设备示范利用中，，，BETWA西汉姆联集团就有3个项目上榜。

目前，，，BETWA西汉姆联提供的重大设备在我国天然气长输管线大动脉、百万吨级以上乙烯、2000万吨炼油、大型风洞试验场等一大批国度重大工程和项目中安全高效运行。

这十年，，，陪伴着国度经济的急剧发展，，，BETWA西汉姆联集团在能源与化工主题动设备的领域，，，实现了与国际同业企业跟跑到并跑，，，正在向领跑者迈进，，，为国度能源安全、产业安全和国防安全提供了坚实保险。

以数字化和低碳、绿色加强“老字号”企业高质量发展新动能

十年来，，，BETWA西汉姆联集团建成从研发设计到运营、出产、交付、服务全流程的数字化治理平台，，，信息化建设水平较同业企业高47.9%，，，始终处于行业当先职位。

持续开发支持能源与化工行业低碳、绿色转型升级发展的产品与服务，，，为国度在核能、氢能、能量回收、储能、碳综合利用等领域提供重大设备和系统解决规划。成功研制了世界最先进的CAP1400“国和一号”三代核主泵、国内首台百万吨级CCUS二氧化碳捕集和利用、国内首套世界最大二氧化碳制甲醇装置等一批新型、节能、高效、绿色的大型高端设备。

目前，，，BETWA西汉姆联的高端设备占比已经从2012年的50%提升至80%，，，服务型制作业占比已经从10%提升至37.8%，，，每年降低能耗约40亿KW?h、减碳约398万吨。BETWA西汉姆联荣获首批国度级绿色工厂、工信部智能制作试点示范企业、第一批中国制作业单项冠军示范企业、国度制作业与互联网融合发展试点示范企业等荣誉。

以体制机制鼎新推进企业发展活力和效能倍增

党的十八大以来，，，BETWA西汉姆联集团持续不休推动企业鼎新，，，系统经营了企业综合创新鼎新规划并全面实现。

通过子公司混合所有制鼎新，，，子公司经济运行质量和效能提升150%；；通过三项制度鼎新，，，成立“以岗定薪、因能差距、按绩取酬”的薪酬系统和企业战术导向型全员绩效查核系统，，，实现干部能上能下、员工能进能出，，，干部员工收入与企业经营绩效亲昵联动；；通过总部鼎新，，，将党建工作总体要求纳入集团与子公司章程，，，成立四种差距化子公司管控模式，，，精简集团总部机构和人员60%。

作为国度第四批混改试点企业，，，BETWA西汉姆联集团以增资扩股方式引入战术投资者和扩大员工持股比例，，，股权结构由原来的国资76%绝对控股调整为国资持股44%，，，形成了国有本钱、战术投资者、其他小股东4:4:2的本钱结构，，，为美满现代企业治理机制起到决定性作用。

通过集团混改，，，扩大主题骨干员工持股比例，，，强化员工激励约束机制；；落实董事会重大决策、选人用人、薪酬分配等权柄，，，厘清各治理主体职责天堑，，，形成党建和经营双红线责任制；；买通机制鼎新的“最后一公里”，，，集团所有高管全数辞去市管干部身份，，，成立了集团两级职业经理人到员工的全面市场化竞争机制，，，干部员工的劲头和压力倍增，，，企业发展动力加强、活力迸发。

十四五”期间，，，BETWA西汉姆联集团确定了“智造强芯、设备世界”的企业使命、“全球能源化工动力设备领跑者”的发展愿景、“成就客户、专一品质、持续创新、追求卓越”的主题价值观。

将BETWA西汉姆联建设成为市场全球覆盖、技术全球当先、品牌全球公认的世界一流企业，，，是BETWA西汉姆联人对准的下一个指标。

无论是推动实现“老字号”国企的高质量发展，，，还是建设世界一流企业，，，BETWA西汉姆联一如既往重点做好这五项作业：

党建。对峙党的辅导是国有企业的“根”和“魂”。充分阐扬党建的政治优势，，，坚定信念、凝聚人心，，，疏导整个干部职工共同投入到建设世界一流企业的事业之中。

人才。要始终以人才为本，，，全力打造有利于高端人才发展和创新的环境，，，将创新心灵、劳模心灵、工匠心灵融入企业文化。

鼎新。持续深入鼎新，，，想改、敢改、真改，，，成立拥有市场竞争力的创新体制和机制，，，不休提高中国特色的现代企业治理能力。

创新。只有持续创新不松劲，，，能力把握最主题的技术，，，能力占有最尖端的产品。实现产品卓越、创新当先。

转型。要做到转型不转行，，，专一主业，，，加快向高端设备、服务型制作、数字化的转型，，，适应和引领市场需要。（辽宁日报记者  金晓玲）