BETWA西汉姆联

2月22日下午，，，BETWA西汉姆联集团在主楼301会议室召开2021年集团绩效治理工作会议。集团副总经理以上辅导，，，集团本部、
、、各子公司及透平各单元党政掌管人参与会议。

会议由集团总经理、
、、党委副书记马诚主持。

集团副总经理、
、、财政总监李绍国做2020年绩效治理工作汇报。李总在汇报中总结了2020年集团绩效治理系统运行情况以及年度组织绩效综合评价情况，，，部署了2021年集团绩效治理工作。

随后，，，进行具名典礼，，，集团经理层高级治理者以及部门单元代表签定了2021年绩效责任书。

集团党委书记、
、、董事长戴继双强调了今年度组织绩效治理工作”保底线，，，强激励”的刷新准则，，，底线就是必须确保的红线，，，底线之上就是强激励，，，对于奋勇争先、
、、敢于承担重大工作和挑战指标并获得较好业绩的单元，，，赐与绩效激励加分，，，且不设上限。同时，，，戴继双对2021年集团绩效治理工作提出要求：一是要充分正确理解集团绩效治理的主张和意思，，，聚焦工作指标和工作，，，并对指标进行层层分化，，，携带本单元干部员工全面实现工作。二是绩效办公室要组织好绩效反馈面谈与点检督查。三是集团各职能专线，，，要承担起本专业领域的治理职能，，，梳理制度、
、、流程、
、、关注执行质量和成效。戴继双强调，，，2021年BETWA西汉姆联集团各项工作指标都极度拥有挑战性，，，各单元在做好疫情防控工作的基础上，，，聚焦集团整年战术指标，，，狠抓战术执行重点，，，弘扬艰苦奋斗的老黄牛心灵，，，自动寻找解决问题的措施与法子，，，为实现整年各项工作指标顺利实现，，，为助力集团”十四五”高质量发展再启程！